Ricardo Bastos
50emais
Meu novo chefe tem idade para ser meu filho. Descobri isso numa terça-feira, durante uma reunião. Ele apresentava uma ferramenta que eu nunca havia usado e falava com a naturalidade de quem nasceu sabendo onde clicar. Eu acompanhava a tela tentando entender os comandos e, ao mesmo tempo, controlar uma irritação que não tinha exatamente a ver com o programa.
Talvez fosse o orgulho. Durante muitos anos, fui eu quem explicou. Eu quem orientou. Eu quem entrou em salas de reunião carregando respostas. De repente, estava diante de um homem pouco mais velho que meu filho, ouvindo instruções sobre algo que, para ele, parecia elementar.
Ele percebeu minha dificuldade. Chegou mais perto, mostrou novamente o caminho e disse: “Depois da segunda vez fica fácil.” Não havia ironia. Nem impaciência. Ainda assim, a frase me incomodou.
Voltei para a minha mesa pensando em como o trabalho organiza silenciosamente nossas ideias sobre idade. Durante muito tempo, imaginei que experiência e autoridade avançassem juntas. Quanto mais anos de profissão, maior seria a possibilidade de ensinar.
A vida profissional, porém, deixou de obedecer a essa ordem. Hoje é perfeitamente possível que alguém com 30 anos lidere uma equipe formada por profissionais de 50, 60 ou mais. As ferramentas mudam rapidamente, surgem novas profissões, novas linguagens e novos métodos de trabalho. Quem chegou antes nem sempre sabe mais sobre aquilo que acabou de chegar.
O problema é que compreender isso racionalmente não elimina o desconforto. Existe uma diferença entre aceitar que precisamos aprender e descobrir que nosso professor poderia ser nosso filho.
Nos dias seguintes, comecei a prestar mais atenção no meu chefe. Ele dominava recursos que eu desconhecia, tomava decisões rápidas e enxergava possibilidades que eu provavelmente levaria mais tempo para perceber.
Também cometia erros. Interrompia pessoas antes da hora. Às vezes confiava demais numa planilha. Em outras ocasiões, acreditava que uma conversa difícil poderia ser resolvida com três mensagens.
Foi quando percebi que talvez estivéssemos olhando para a relação do jeito errado. Ele sabia coisas que eu não sabia. Eu também.
Certa tarde, tivemos um problema com um cliente antigo. A negociação havia emperrado. Meu chefe apresentou números, projeções e uma proposta tecnicamente correta. O cliente continuou resistente.
Pedi para conversar com ele. Falamos durante vinte minutos. Não mostrei apresentação alguma. Lembrei uma história antiga da empresa, fiz duas perguntas e escutei. O acordo saiu.
Na volta, meu chefe perguntou: “Como você sabia que ele iria aceitar?” Respondi a verdade: “Não sabia. Mas já vi muita gente dizer não antes de dizer sim.” Ele riu. Eu também.
Naquela conversa, alguma coisa mudou. Talvez o trabalho depois dos 50 exija uma habilidade que ninguém coloca no currículo: aceitar que experiência não significa saber tudo. E talvez liderar profissionais mais velhos também exija outra: entender que novidade não torna o passado inútil.
As melhores equipes provavelmente não são aquelas em que uma geração vence a outra. São aquelas em que ninguém precisa disputar quem sabe mais. O jovem pode conhecer a ferramenta. O mais velho pode conhecer o momento de guardá-la.
Meses depois, aquela tecnologia que me parecia impossível já fazia parte da rotina. Continuo perguntando quando não sei. Meu chefe continua me procurando quando percebe que uma situação não cabe numa tela.
A diferença de idade permanece. O constrangimento, não. Descobri que ter um chefe com idade para ser meu filho não diminui tudo o que aprendi. Apenas me lembra que ainda há coisas para aprender.
E, depois de tantos anos de trabalho, talvez essa seja uma excelente notícia.
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